Задачи
Непонятный результат возвращается на переделку. Бизнес теряет сроки и дважды оплачивает одну работу — деньгами и временем руководителя.
Старт 21 сентября 2026 · Нижний Новгород · 20 мест
Лидер без перегруза Перестаньте управлять всеми сотрудниками одинаково
Практический курс для руководителей в Нижнем Новгороде
На курсе вы учитесь выбирать управленческое действие под конкретную ситуацию:
- дать сотруднику больше самостоятельности
- усилить контроль без микроменеджмента
- скорректировать ошибку и помочь сотруднику вырасти
Для кого: собственники бизнеса, руководители отделов и тимлиды, которые хотят меньше держать управление на себе.
2,5 месяца практики на реальных задачах и ситуациях из вашей команды.
15 лет
управления людьми у автора программы
4 практикума
по 6 часов очной отработки
20 мест
камерная группа без потери внимания
2,5 месяца
онлайн + очная практика
договор
доступ к записям 6 месяцев
Цена управленческого хаоса
Ошибки команды стоят бизнесу не только нервов, но и денег
Потери редко выглядят как один большой провал. Обычно они складываются из повторяющихся переделок, пропущенных сроков, клиентских ошибок и часов руководителя.
Коммуникация
Обратная связь копится до раздражения, а ошибки повторяются. Снижается качество работы и растут риски для отношений с клиентами.
Контроль
Либо всё держится на микроменеджменте, либо проблема обнаруживается слишком поздно — когда её исправление уже стоит дороже.
Развитие
Люди не становятся самостоятельнее. Ключевые решения остаются на руководителе, а рост бизнеса снова упирается в его время.
Сначала понять причину. Потом выбрать управленческое действие.
Разобрать, что происходит в моей команде
Если сотрудник не даёт нужный результат, проблема не всегда в мотивации, дисциплине или контроле. Сначала нужно разобраться, что именно мешает результату, и только потом выбирать способ действия.
Практика управления командой
Четыре действия, которые руководитель отрабатывает на программе
Не абстрактные модели, а действия для реальных управленческих ситуаций. На программе вы учитесь не только применять инструменты, но и выбирать тот, который нужен конкретному сотруднику и задаче.
Поставить задачу
Зафиксировать результат, критерии качества, срок и ответственность.
Делегировать
Передать задачу вместе с полномочиями и понятными точками контроля.
Обсудить результат
Дать обратную связь и провести сложный разговор без накопленного раздражения.
Развивать сотрудника
Подбирать задачи под уровень человека и собирать понятный план развития.
Главный принцип
На встрече — тренировка. На следующий день — реальный разговор с сотрудником.
Мини-диагностика
Проверьте, насколько команда сейчас забирает ваш ресурс
Отметьте то, что узнаете. Если совпадений несколько, проблема уже не в отдельных “сложных сотрудниках”, а в системе управления.
Есть совпадения?
На консультации разберём, где команда теряет время и что можно изменить в первую очередь.
Обсудить мою ситуациюПочему это не мастер-класс и не лекция
2,5 месяца внедрения, а не один день вдохновения
Короткая теория
Понедельник: 2 часа онлайн, где участники получают инструмент, логику и примеры применения.
Очная отработка
Суббота раз в 2 недели: 6 часов практики, ролевые тренировки и разборы кейсов участников.
Домашнее внедрение
Между встречами руководитель применяет инструменты на своих сотрудниках и приносит результат в группу.
Поддержка и ИИ-инструменты
Между встречами вы получаете материалы и промпты, которые помогают подготовиться к реальной управленческой ситуации: сформулировать задачу, продумать сложный разговор, проверить своё решение, увидеть пропущенные вопросы и возможные риски.
ИИ — вторая голова руководителя, а не его замена.
Он помогает глубже разобрать ситуацию и подготовиться к действию, но решение о том, как управлять сотрудником, остаётся за руководителем.
Основа методики
Инструменты выросли из реальной практики управления и обучения руководителей
Управленческие компетенции проверены в работе компании
В программу вошли инструменты, которые помогают руководителю переводить управление из личной интуиции в понятные действия: постановку задач, критерии результата, обратную связь, развитие сотрудников, контроль и работу с изменениями.
Не теория ради теории
Участники берут реальные ситуации из своего бизнеса и тренируют то, что будут говорить и делать с командой.
Проверка через практику
Между встречами инструменты внедряются в работу, а на практике разбирается, что получилось и где нужен другой подход.
Программа курса
Три цикла развития управленческих навыков
От управления конкретным человеком — к управлению результатом и самостоятельной командой.
Как растить людей под задачи
Постановка задач под уровень человека, корректирующая и развивающая обратная связь, обучение взрослых.
- сотрудник понимает результат, критерии и сроки;
- ошибки исправляются без унижения и морали;
- задача становится обучением, а не бесконечным поручением.
Как управлять результатом
Мотивация по мотиваторам, связка целей сотрудника с целями бизнеса, прозрачные бизнес-процессы.
- меньше хаоса и сопротивления;
- понятные цели, которые сотрудник берет и ведет;
- процессы, которые можно делегировать без постоянных подсказок.
Как собрать команду
Карта компетенций и ИПР, введение изменений без саботажа, роли по Адизесу.
- задачи распределяются по ролям, а не “по настроению”;
- понятно, куда растить каждого сотрудника;
- изменения проводятся спокойнее, без страха и откатов.
Формат
Очный курс с онлайн-подготовкой в Нижнем Новгороде
Старт 21 сентября 2026 года. Четыре очных практикума по 6 часов и внедрение инструментов между встречами.
Онлайн-теория
Каждый понедельник: 2 часа. Инструменты управления, примеры, подготовка к практике.
Офлайн-практика
Раз в 2 недели по субботам: 6 часов очно на ул. Барминская.
Между встречами
Домашние задания на своей команде, поддержка, разбор вопросов и материалов.
К каждой теме:
ИИ-промпт
чек-лист
презентация
запись занятия
Доступ к записям — 6 месяцев.
Дополнительно
ИИ помогает подготовить решение, но не принимает его за руководителя
На программе участники используют готовые промпты, чтобы посмотреть на ситуацию с разных сторон, заметить риски и подготовиться к разговору с сотрудником.
Главный навык — не получить готовый ответ от нейросети, а понять, какое управленческое действие подходит конкретному человеку и задаче.
Кто ведет программу
Практики управления и обучения руководителей
Анна Войтаник и Анна Картышева помогают участникам разобрать реальные задачи, разговоры и решения из жизни команды.
Отзывы участников
Что меняется в работе участников
Четыре ситуации — от первого найма до выхода из ручного управления.
Ксения Кулыгина
Предприниматель, аренда и продажа контейнеров
«Мне не страшно нанимать людей. Мне не страшно делегировать».
Результат: к концу курса в команде уже было два сотрудника; найм и масштабирование перестали вызывать панику.
История участника
- С чем пришла
- Ксения понимала, что без команды бизнес не вырастет, но управленческого опыта не было. Найм пугал возможными ошибками, а времени самостоятельно собирать знания по книгам и разрозненным курсам не хватало.
- Что изменилось
- Появилась понятная технология: как определить, кто перед тобой, поставить цель, описать процесс, делегировать задачу и сделать работу предсказуемой.
Александр Макаров
Собственник бизнеса по строительству каркасных домов
«Я понимаю, что контролирую то, что должен контролировать».
Результат: меньше тревоги, расфокусировки и гиперконтроля; понятный план перестройки системы управления.
История участника
- С чем пришёл
- Бизнес работал, но изменения вызывали тревогу и гиперконтроль: было непонятно, что проверять и как оценивать работу сотрудников.
- Что изменилось
- Появилось понимание ролей и мотиваторов, количественных и качественных метрик, отчётности и границ контроля.
Евгения Богомолова
Собственница сети детских танцевальных студий
«У меня есть конкретный план работы, которым я уже пользуюсь».
Результат: Евгения уже проводит встречи и собирает обратную связь; вместо обвинений сотрудников — работающая система на новый учебный год.
История участника
- С чем пришла
- Сеть студий и число учеников росли, но Евгения не понимала, как находить, вовлекать и надолго удерживать преподавателей. Попытки объяснять и требовать вызывали всё больше раздражения.
- Что изменилось
- Появился конкретный план: с кем и в какой последовательности встречаться, что обсуждать, как контролировать работу и брать обратную связь.
Ольга Буевич
Предприниматель
«Когда делаешь всё сама — максимальная управляемость, но и максимально узкое горлышко».
Результат: вместо обвинений — общий с сотрудницей измеримый результат; появилась опора для построения команды и масштабирования.
История участника
- С чем пришла
- Четыре года Ольга развивала бизнес в одиночку и выполняла все роли сама. Это обеспечивало управляемость, но не оставляло возможности для роста.
- Что изменилось
- Появилась структура работы с сотрудниками: цели и результат в цифрах и сроках, мотиваторы, карта компетенций, должностные инструкции и описанные процессы.
Стоимость и состав участия
20 мест в группе, чтобы сохранить практику и личное внимание
За время программы участник разбирает собственные управленческие ситуации, готовит реальные разговоры с сотрудниками, настраивает критерии задач и точки контроля — и проверяет их в работе между встречами.
Стоимость участия
75 000 ₽
Условия договора и возможные варианты оплаты уточним на консультации.
Обсудить участиеВходит в участие
- Онлайн-теорияпо понедельникам, 2 часа каждую неделю
- Очная практикапо субботам, 6 часов раз в две недели
- Разборы кейсовработа с реальными ситуациями участников
- Материалыпрезентации, чек-листы, ИИ-промпты и записи занятий на 6 месяцев
- Документызаключаем договор
Кому подойдет
- собственникам малого бизнеса, у которых уже есть команда;
- руководителям отделов, которым нужно управлять результатом людей;
- тимлидам, которые выросли из экспертов и теперь отвечают за команду;
- сотрудникам кадрового резерва и будущим руководителям;
- тем, кто хочет меньше ручного контроля и больше самостоятельности сотрудников.
Кому не подойдет
- тем, кто хочет быстрых лайфхаков без работы над собой;
- тем, кто хочет “починить сотрудников”, но не смотреть на свою роль;
- тем, кто не готов применять инструменты в реальном бизнесе.
Частые вопросы
Коротко о формате и участии
Это очный курс или онлайн?
Обучение проходит в гибридном формате: короткая онлайн-подготовка и четыре очных практикума по 6 часов в Нижнем Новгороде.
Кому подойдет обучение руководителей?
Собственникам бизнеса, руководителям отделов, линейным руководителям, тимлидам, сотрудникам кадрового резерва и будущим руководителям.
Подойдет ли программа, если в команде 1–3 человека?
Да, если вы уже ставите задачи людям, контролируете результат, даете обратную связь или готовитесь нанимать и развивать сотрудников.
Когда старт и сколько стоит участие?
Старт — 21 сентября 2026 года. В группе 20 мест. Стоимость участия — 75 000 ₽.
Заявка
Расскажите коротко, что сейчас происходит в команде
На короткой встрече разберём одну управленческую ситуацию и посмотрим, подходит ли под неё программа «Лидер без перегруза».